明星公司为何崩塌于顷刻之间？

要不是投资人都往长沙涌，兴盛优选可能就被埋没了。

　　最早披露投资社区团购的是 GGV 纪源资本，2018 年 6 月，投了一家叫“你我您”的公司，GGV 纪源资本的投资逻辑是基于微信生态，找做的不错的公司。结果按照这条线找，竟然找到了湖南。

　　投完一个月，众多创投机构组团来长沙考察。长沙原本不是 VC 重点关注的城市，但社区团购让投资人们看到了长沙的潜力。

　　竞争最激烈时，长沙做社区团购的公司达 200 多家。也就在这时，投资人才注意到兴盛优选。

　　创始人岳立华出生在湖南益阳南县，从小学起就帮忙照看家里的小卖部。17 岁，他在镇上开了家批发部，做起了上游批发商。

　　2001 年，岳立华做起超市生意。中间也走过弯路， 一度只追求规模，当时店面规模最小的 100 多平方米，最大的 800 多平方米。在经营过程中，岳立华发现管理很难跟上去，一系列问题接踵而来。

　　岳立华开始反思，论资金、实力、管理都无法与大型超市相比，但社区便利超市有存在的价值，大超市产品齐全，去一趟不方便，社区便利超市反而成了首选。

　　关于市场的最终格局，岳立华想可能会两极化，要么做大，要么做小。随后岳立华关了 100 平米以上的店，只专注于 30-80 平米的小店。

　　2003 年，电商萌芽时，芙蓉兴盛已是湖南长沙覆盖率最高的便利店之一了，大街小巷随处可见。

　　随着电商渗入，芙蓉兴盛受到冲击。便利店老板的加盟意愿不强烈了，加盟增幅变慢。线上的转型之路由此展开。

　　2013 年 7 月，岳立华着手孵化电商平台兴盛优选。

　　2014 年初，兴盛优选正式启动。花四年时间，经历门店自配送阶段、网仓阶段、配送站阶段，直到 2017 年 6 月，才最终摸索出“预售+自提”的模式。

　　2016 年，是兴盛优选发展中最难熬的一年。

　　2016 年下半年业务亏损已达数千万，公司主体芙蓉兴盛利润本身不高，再加上在准备 IPO，董事会的人强烈反对继续对兴盛优选投入。于是，300 多人的团队不得不解散，只剩下岳立华、周颖洁和刘辉宇及技术团队。
 

在产业界，量子计算已经掀起来一股烧钱的潮流。

　　潘建伟说道，据可靠的统计，谷歌以往 10 年在超导量子计算上至少花了 10 亿美元以上。即使是在团队内部，也是朱晓波负责的超导量子计算研究比较“值钱”，整条工艺都要自己加工。“我们有学校和科学院的制成，设备仪器是可以调用的，肯定没有那么多。”

　　潘建伟坦白地表示：“肯定地说，短期内只花了钱，还没有挣钱。现在是把钱烧成纸的阶段，把纸变成钱的时代还没有完全到来。”

　　不过，他假设如果有一天突然发现高斯玻色采样是个很重要的问题，而且确实可以算到 80 个光子，从这个角度，量子计算就把之前花的钱都赚回来了。

　　要知道，“九章”研究团队为了在超算上做比较验证，“神威·太湖之光”超算帮忙出了 40 万元的电费，进行了 40 个光子的计算。如果真要算到 76 个光子，电费就要超过美国的总产值。

　　争议五：“九章”是否没用？

　　当然，目前我们还没有发现高斯玻色采样这道对超算来说很难、对“九章”来说很容易的数学题到底有什么应用价值。

　　理论表明，2000 万个比特的量子计算机可以实现 Shor 算法—大数质因子分解的量子算法，从而可能使得现有的密码形同虚设。

　　这里人类现在能控制的几十个量子比特还有很大的差距。

　　“九章”更严谨的定义，其实是早期的量子模拟器。潘建伟表示，从他自己的角度，不介意“九章”被叫做量子计算器或者量子算盘。

　　陆朝阳表示，“量子优越性”是健康地走向最终目标的基石，而之后的第二个里程碑，就是专用量子模拟器，在材料设计、量子化学、机器学习等领域寻找到机会，提供一些很好的解决方案。这大概需要数百到数千比特。

　　“我们有信心，估计在未来的五年左右应该是可以做到的。”

　　在近阶段，陆朝阳希望“九章”可以成为实验研究方面的工具，取代一部分超算的负担。这就像激光一样，刚被发明的时候也是用来做科学实验的。

　　至于普通大众想要看到的应用，可能需要 15-20 年的时间。

　　腾讯量子实验室杰出科学家、香港中文大学终身教授张胜誉不觉得非通用性本身是任何问题，如果我们能用一个非常专用机器解决一个重要的问题，这本身没毛病。

　　他说道：“关键看这个问题在科学研究或实际应用上任何一方面有比较好的价值。‘悬铃木’和‘九章’在科学上证明了我们之前在比较少的粒子上观测到的现象，在多粒子体系中并没有出现非常不一样的物理。在工程上也是非常难以实现的。两个团队都很伟大，我觉得在科学和工程上的价值是被低估的。”

　　中国科学技术大学上海研究院量子物理与量子信息研究部教授朱晓波虽然并不负责光量子计算研究方向，但也认为，大家对“九章”科学和技术上的进步关注太少了。他形象地说道，量子优越性最大的意义，“就是孩子终于开始走路了”，这远超比谁快、比谁慢的意义。
 

在不少人心中，价格持续走高的新茶饮是一个无比光鲜的朝阳产业，可事实上，从新茶饮品牌在这一年中的你追我赶可以看出，经历了前期的野蛮生长之后，新茶饮已经来到了竞争更为白热化的阶段。

　　无论是一年上百次的联名出圈，还是跨界奔赴新战场，都是新茶饮品牌们试图深度挖掘品牌调性，提高核心竞争力的方式。但从喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等头部品牌频频在 SKU 设置、数字化步调、用户培育上的“撞车”，足以说明新茶饮品牌仍然受困于同质化难题。

　　加之老牌餐饮企业、明星的入局，新茶饮这块价值千亿的蛋糕，也显得“僧多粥少”。在更便捷、更细分、更多元的未来趋势下，对于“人、货、场”的重构已被提上日程。

　　面对接下来只会更难打的战役，冲刺 IPO 只是万里长征的起点，如何通过搭建更完善的数字化供应链，如何打造独特的品牌调性与竞争力，或许才是在新茶饮辐射范围越发广阔之际，笑到最后的武器。

（编辑：常州站长网）

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