今年搭乘载人龙飞船前往空间站

　长征十一号会采取先冷发射弹出再点火的方式，从海上平台发射。图片来源：光明日报。

　　纯固体推进剂的长征十一号火箭填补了上述空白。乍一看它是个“小不点”，火箭长 21 米、直径 2 米、重 58 吨，运力在 0.5-0.7 吨级别（太阳同步/低轨轨道），但它的战略意义非常重要。

　　它的绝活在于能以很低成本执行小型载荷的一箭多星任务，并能够适用于各种陆地固定发射场、移动发射场和海上发射场等环境。2020 年，长征十一号在酒泉、西昌、黄海（移动平台）均进行了发射，其中依托海上平台为第二次发射，实现了一箭九星的壮举。目前，长征十一号火箭共计发射十一次，成功了十一次！

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　　嫦娥玉兔鹊桥，持续突破探月记录

　　嫦娥系列月球任务，不仅以非常浪漫的“嫦娥”（轨道器和着陆器）、“玉兔”（巡视器）、“鹊桥”（嫦娥四号中继星）和“广寒宫”（嫦娥三号着陆地）等大家耳熟能详的名字而著名，还以它们不断实现的新纪录而广受国际科研界关注。
 

第二种情况是，你可能已经接触了病毒，但只有轻微的症状或者根本无症状。在这种情况下，你需要知道自己是否已经感染并需要自我隔离从而保护其他人。即使你没有或尚未出现症状，你仍然有可能传播新冠肺炎，所以需要马上得到检测结果。

　　遗憾的是，美国在这方面远远落后：检测通常需要几天时间才能出结果，这让它们基本上毫无作用。我们需要更好的检测工具和更有效的系统来处理检测结果，这样人们才能迅速采取行动保护他们所爱的人和他们的社区。就在上周，我们听到一些好消息，美国 FDA 批准了首个人们可以在家使用而无需将样本送到实验室的诊断方法。它的工作原理很像家庭验孕仪。

　　检测的第三种用途是“疾病监测”（disease surveillance）。这个词听上去不太友好，但实际上与监控个人毫不相干。事实上，疾病监测能让公共卫生专家估计一个地区的病例数量和新发感染的发生率。有了这些信息，政府领导人才能做出明智的决定，找到最佳方法阻断病毒的传播。

　　如果前两种情况的检测到位，那么你就已经有了进行疾病监测所需的群体数据。但是，正如我们在美国所看到的，如果你不知道谁可能被感染，就无法进行有效的疾病监测。

　　我们一直在资助西雅图当地的一项工作来填补这一空白。该地区的成千上万人——有些有症状，有些没有——都填写了一份简短的在线调查，用鼻拭子进行自我检测并将结果送去处理。在旧金山地区也有类似的工作在进行。

　　使这项工作成为可能的一个很酷的创新是，让患者用鼻拭子采集自己的样本。（我们支持的一项研究第一次证明其结果和标准的咽拭子一样准确。）如果你曾做过咽拭子的检测，就知道那有多不舒服，还可能导致咳嗽或打喷嚏。这对于新冠这样的呼吸道传染病而言是绝对的坏消息，它增加了医护人员感染的风险。幸运的话，把棉签伸进喉咙后部取样来进行新冠检测的时代将成为过去。

　　西雅图和旧金山项目的重要之处在于，他们正帮助研究人员了解病毒是如何传播的。未来，发送和处理检测试剂盒的系统将有助于检测可能出现的其他新的病原体。

　　检测的挑战在撒哈拉以南非洲地区尤为严峻。那里的许多国家都无力负担精确的检测工具。他们也没有进行监测研究的基础设施，所以政策制定者也无法使用实时更新的数据。

　　这是最适合用创新来解决的问题。有几家公司正在研发能实现千万量级生产的快速检测工具。英国的 LumiraDx 公司发明了一种设备，尺寸跟一部厚一点的手机差不多，一端带有读卡器。医护人员从病人身上获取样本并插入机器后，15 分钟内就能得到检测结果。在删除可以识别患者身份的个人信息后，该设备会将结果上传到中央服务器。分析人员可以利用这些数据对疾病进行实时追踪，为政策制定者提供最新信息从而决定在何处开展预防和治疗工作。
 

倪旭东表示面对外界的变化和干扰，vivo 思考了自己的初心，坚定了以用户为导向，成为离用户最近的品牌的决心。

　　另外，对于行业的技术革新，vivo 重新思考了自己的发展方向，并确定了在设计、影像、性能、系统“四个长赛道”进行持续投入的战略。

　　“我们做了一个长赛道和短赛道的规划。”倪旭东在接受媒体采访时透露，“短赛道可以理解为很快能够满足消费者的某个需求，但是从技术的角度来讲，可能很容易就到达天花板。而长赛道就是说可能门槛也很高，天花板也很高，投入也很大。”

　　比如消费者对影像技术的需求就是一个长期的诉求，既需要软件又需要硬件的结合，是个长期赛道。而 vivo 和蔡司的合作，就是结合了传统光学技术和数字技术，去满足消费者对极致移动影像的需求。

　　不仅如此，在 vivo 研发团队中还专门有一个由专业摄影师组成的认知小组，从用户实际的应用场景出发，帮助提升认知。 vivo 表示，未来会坚持以用户需求为导向驱动研发，在光学、感光元件、算法、平台四个方向上共同发力，为用户带来更加人性化的专业影像体验。

　　在这四个长期赛道上，vivo 表示投入不会设定上限。

　　最后，对于越来越同质化的市场，vivo 重新思考了自己的产品定位，刷新了品牌理念，让产品更有温度。比如 vivo 提出的“人文之悦”的品牌理念，本质就是关注人的真实情感和需求。

　　因此，倪旭东表示，2020 年对 vivo 来说就是思考、总结、再出发的一年。

　　2021 年：归零心态坚守用户导向初心

　　虽然有调整，有思考，但坚守“埋头种因，果到渠成”的理念，这一年，vivo 取得了符合自己预期的成绩。

　　“从全球的手机规模来看的话，基本上还是保持一个比较稳定的状态，甚至有些局部区域还有一些增长。但中国市场总量是有一些下滑的。”倪旭东提到，“中国市场下滑核心原因是消费者的换机周期变长，另外一个技术更新的速度是在放缓的。”

　　对于大家都关注的 5G 产品，在 5G 发牌后的一年，vivo 发布了超 19 款手机，价格覆盖了 1000 元-6000 元区间，形成了全价位段的“5G 舰队”。

　　在海外发展方面，vivo 一直坚持着 more local ，more global”的发展策略，在泰国、印尼、印度等市场，成为排名前三的品牌。截止目前 vivo 已经遍布 30 多个国家和地区，年生产能力近 2 亿台，全球线下销售和售后网点超 37 万，品牌专属销售人员 15 万人。

　　对于行业的竞争，倪旭东表示行业的竞争是好事，竞争可以倒逼创新，可以为用户提供更优质的产品，也可以降低产品的成本，还可以为消费者提供更便捷、更及时、更好的服务。

　　虽然外界认为今年智能手机市场销量并不理想，呈现了下行趋势，但倪旭东认为，市场总量下滑其实是很微弱的。

　　市场研究机构 Canalys 发布的数据显示，2020 年第三季度，全球智能手机出货量达到 3.48 亿部，同比仅下降1%，但是与上一季度相比增长了 22%。

　　市场研究机构 CINNO Research 发布的研究报告显示，今年第三季度，vivo 手机市场份额位居中国第二，份额占比达 17.5%。值得注意的是，这已经是 vivo 连续 8 个季度稳居中国智能手机市场第二。而另一家权威机构 IDC 的数据显示，今年第三季度，vivo 稳居全球第五，同比增长 4.2%。

　　“对于智能手机市场总量来说，’狼来了’的说法已经多年，但是近年一直保持相对稳定的状态。”倪旭东表示，“新的技术，会刺激新的需求。大多数用户换手机并不是因为手机坏了，而是因为新技术的诱惑，且明年 5G 很可能成为换机驱动的一个重要因素，所以，智能手机的市场仍然是巨大的。”

　　谈到新的一年，倪旭东表示 vivo 将以归零的心态，坚守用户导向的初心，努力成为离用户最近的手机品牌。

 

（编辑：常州站长网）

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