淘宝年度十大冷门职业公布

在这其中，老牌饮料品牌娃哈哈算是其中声势与流量颇大的一家。7 月 27 日，娃哈哈奶茶在广州开出了全国首个直营店，此后，相较喜茶、奈雪的茶走的直营风格，娃哈哈奶茶的加盟路线却走得更加坚定。

　　凭借着“几代人的童年记忆”这一标签，情怀牌绝对是娃哈哈奶茶的先发优势，但 60 万元起步的加盟投入，也被不少人诟病颇有“割韭菜”的嫌疑。

　　有业内人士对锌刻度表示，一般来说，开一家普通的奶茶店成本在 10 万元左右。“通过加盟的方式买块招牌，获取前期流量，无可厚非。但娃哈哈并非现冲奶茶行业的老玩家，其招牌带来的效应很大程度上只是一时的情怀优势，论后续发展，真不好说。”

　　据锌刻度此前采访娃哈哈奶茶招商项目经理张炜时了解到，经过娃哈哈的市场调研，其奶茶的毛利率能达到 62%。

　　只是，这样的毛利率在奶茶行业并不算高，上述业内人士表示，奶茶本身是成本非常低的商品，毛利率通常可以达到 70% 以上，高的甚至还能达到 90%。更何况，娃哈哈奶茶的毛利率能否维持在 62%，也是未知数。

　　除了拼命创新，拼命年轻化的娃哈哈之外，盯上新茶饮这块蛋糕的人不在少数，不少明星也把新茶饮视为副业的不二之选。继王俊凯、周杰伦的奶茶店被粉丝们轮番打卡，成为网红景点之后，关晓彤创立的“天然呆”奶茶也在成都开出首店，同样引得人头攒动。

　　粉丝团的应援、媒体的长枪短炮，便是明星店天然具有的优势。与其他独立茶饮品牌相比，明星店往往不会被列入横向对比队列，并且其发展路径也大不相同。只是，明星店的入局给整条赛道带来了更大的曝光度，也让更多人对新茶饮行业能够带来的收益有了更大的想象。
 

过去一年，通用模型首次产生了经济价值。GPT-3 的出世表明大型语言模型具备令人惊叹的语言能力，并且能够执行大量有用的任务。我期望接下来诞生的模型能够更强，2021 年的最佳模型或将让 2020 年的最佳模型相形逊色，同时也将解锁今天难以想象的许多应用。

　　2021 年，语言模型将开始了解视觉世界。文本本身可以表达关于世界的大量信息，但它并不完备，因为我们也生活在视觉世界中。下一代 AI 模型将能够编辑文本输入并生成图像，我们也希望它们能够借由其见过的图像而更好地理解文本。

　　联合处理文本和图像的能力将使模型变得更聪明。人类接触的不仅是阅读到的内容，还有看到和听到的内容。如果模型可以处理类似的数据，那么它们就能以类似人类的方式学习概念。这个灵感尚未得到证实，我希望 2021 年能够看到这方面的进展。

　　模型更加聪明的同时，我们也要保证其安全性。GPT-3 能够处理多项任务，但它并不像我们认为的那样可靠。我们希望给模型一项任务后，模型能够返回无需更改或确认的输出。在 OpenAI，我们提出了一种新方法：基于人类反馈的强化学习。该方法允许人类裁判利用强化信号用我们想要的方式指导模型的行为，这样我们就可以强化期望的行为，抑制不想要的行为。

　　GPT-3 等系统被动地吸收信息。它们吸收数据并内化其相关性，当训练数据集包含我们不希望模型模仿的行为样本时，这是个大问题。而使用基于人类反馈的强化学习后，我们可以让语言模型展示出多种行为，人类裁判就这一行为是否符合期望给出反馈。我们发现 GPT-3 语言模型能够快速从这些反馈中学习，这样我们就可以利用相对少的人类交互快速精确地调整模型行为。

　　让语言模型处理文本和图像这两种数据模态，并通过与人类的交互进行训练后，我们看到了一条路径，使模型变得更强大、更值得信任，因而对更多人具备更大用途。这条路径将在 2021 年提供更多令人振奋的发展前景。
 

　所以，年度听歌报告这件事情的逻辑应该循着“好好听歌”这条线的，先得有丰富的曲库，让不同听歌爱好的人有更多的听歌选择，继而延长了收听时间，扩充了歌曲风格，如此，才能得到更精准的“听歌画像”和年度报告。

　　以前年度音乐报告比拼的或许是 h5 设计的创新，是情绪价值，而越往后走，年度音乐报告所体现的，越是平台实力了。

　　03 

　　底牌始终是音乐内容

　　美国传播学者詹姆斯·凯瑞在《作为文化的传播》一书中提出传播的“仪式观”，认为传播是将人们以团体或共同体的形式聚集在一起的神圣典礼，大家由此共享经验、意义甚至是信仰。

　　按照这个说法，大家在传播个人年度音乐报告时，也像是完成了一场仪式。发起个人年度报告传播仪式，是一场品牌与用户的沟通，最终还要导向用户对 App 的长期关注和惯性使用。 

　　仪式感的基石是什么？或者说，音乐流媒体的底牌是什么？

　　全媒派在《年度听歌报告刷屏，音乐类 App 是如何吸引你去打发时间的？》一文中的总结很到位，回过头来再看一遍音乐流媒体平台的各种打法，实际上不论是提升音乐内容质量，还是延伸内容形态的边界，再或者对独立音乐人进行扶持以吸引需求更多远的受众，种种举措都围绕着“内容”进行。天花板再高，音乐流媒体平台的底牌，始终是音乐内容。

　　2020 就要过去，希望大家 2020 年能遇见更多好歌。
 

那么，1 对 1 模式完全没有未来吗？也不是。

　　凌风认为，1 对 1 模式适合做成“奢侈品”，针对特别富裕的高端家长，提供非常优秀的老师，给老师相对较高的薪酬。“这样的话 1 对 1 的模式会是一个价格高、口碑很好的能够自主运转的商业模式。”

　　但是，问题随之又来了。“毕竟特别有钱的家庭还是少数，这样的 1 对 1 模式规模很小，投资人就不会青睐，”凌风解释，“所以目前做 1 对 1 模式的公司为了做大规模，不断调低价格，但家长的期待并不会随着价格的下降而大幅下降，而老师质量和成本是弹性的，当薪酬在下降，老师质量也会大幅下降，最终当价格和成本同时往下走的时候，整个 1 对 1 模式就变得越来越糟糕。”

　　另外，他提到，商业模式是动态的，哪怕有公司现阶段可以跑通模式，如果是以牺牲后续的教学质量的方式跑通，到了后面口碑出问题，不代表几年之后还能跑得通，这也是为什么很多 1 对 1 机构运作了几年才出问题的原因。

　　值得注意的是，K12 领域主营 1 对 1 的两家头部企业，正在呈现冰火两重天的局面。

　　今年 10 月，掌门教育被传获新一轮超 4 亿美元融资，近日，掌门教育又被传考虑于美国进行 IPO，募资额超过 3 亿美元，掌门教育对以上两个消息都表示不予置评。

　　张鸣提到，掌门教育能拿到融资，也是因为掌门在 1 对 1 这条路上走得相对好一些，他们从掌门 1 对 1 改名叫掌门教育，抹去 1 对 1 的影子，做了战略升级。另外，1 对 1 毕竟是真实存在的需求，但是对于企业而言是一门苦生意，这意味着这个赛道集中度会很高，所以投资策略很简单——只投龙头。

　　1 对 1 企业破局有两条路，优化 1 对 1 模型或延伸至班组课、1vN。

　　“一种是类似‘精锐教育’这种高端 1 对 1 模式；另一种是延伸至班组课，扩大师资产能。但是转型也没那么容易，班课所要求的运营能力、师资等和 1 对 1 不一样，做班课的可以顺势做 1 对 1 作为补充，但做 1 对 1 的往班课转型往往比较难。”张鸣告诉深燃。

　　不难看出，1 对 1 的高成本和规模不经济是其本身的模式弊端，但是，模式在于人的利用，学霸君在模式和经营上，对风险的把控能力显然不足。在这个想象力有限的小赛道里，一个残酷的事实是，做不了第一，就连做老二的资格都没有。

（编辑：常州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!