2021年度十大生活方式趋势：回血式独居、国潮澎湃等上榜

在腾讯视频所提及的理想状态下，优质的 UGC 可以通过中视频赛道发展为更专业的 PGC、OGC 内容生产方。然而，仅有极少数头部 UP 主能实现，腾讯视频上的 UGC 内容主要为影剧综 cut，与其理想状态仍相差甚远。

　　此外，以腾讯视频为首的长视频网站并不具备B站深耕多年的社区生态氛围，对于中小 UP 主来说，腾讯视频平台并不是一个好的上升通道，无论是 PGC 还是 UGC 创作者生态，平台都还需长期的积淀。

　　回归到商业本质，内容创作者收益与平台的盈利性是其模式是否可持续的关键。YouTube 的成功在于形成了一个“PUGC 内容—用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的良性生态闭环。

　　然而，国内短剧的商业模式仍有待观察，与长剧集相比，短剧的影响力周期较短，从招商到寻找买方都是难题。腾讯视频的《听见她说》在豆瓣获得 8.4 的高分，但从演员到导演，从编剧到监制，统统零片酬，仅有发起人赵薇代言的两个品牌赞助。

　　腾讯视频已试水的微剧内容多集中于开发过的 IP 剧集延伸与平台自制，市场上的短剧集也多由平台定制、买单，几乎没有影视公司自发的短剧集项目。

　　针对“剧情类”中视频，腾讯视频希望全部通过分账平台与片方进行分账，分账力度将对标网络电影，按照播出水平进行收入结算。腾讯视频网络电影分账收益计算公式是：分账收益=内容定级单价*有效观影人次。

　　其中“有效观影人次”是指分账周期内每付费用户，连续观看单一付费授权作品超过 5 分钟的一次或一次以上的观影行为，均计为一次有效观影人次。
 

“剧情类”内容与 IP 的捆绑较为紧密，“非剧情类”内容的打造更考验平台的创作者生态与 PGC 孵化能力。而腾讯视频对 PGC 的理解更偏向于吸引导演、制片或传媒公司来生产原创内容。

　　反观西瓜视频则是将自身定义在一个以 PGC 创作者为主的视频赛道上，其所强调的 PGC 更多是从平台原有的 UGC 创作资源进行升级。二者内容逻辑的差异化便决定了腾讯视频短期内不会走上西瓜视频疯狂砸钱补贴 UP 主的路线。

　　爱奇艺则针对中视频推出一个新的 App 随刻，向 YouTube 看齐，打造以视频为内容体裁的兴趣社区，形成长短视频的战略协同。

　　现阶段的中视频在充满想象力的同时，也有着流量不比短视频，黏性不比长视频的尴尬处境，玩家们的内容故事并不好讲。

　　长视频的忧，中视频能解？ 

　　中视频崛起的背后，是长视频行业的日渐式微。

　　Questmobile 数据显示，2020 年 Q3 短视频广告投放的同比增长高达 107.8%，综合视频同比增长仅 2.7%，拥有最大流量池的抖音快手吃尽了广告红利，腾讯、百度则只是稳住了基本盘。

　　同时，长视频的月活用户规模下滑趋势明显，爱奇艺的付费用户数已连续两个季度下滑，腾讯视频的付费用户数虽然还没下滑，但是环比增速已经进入个位数。

　　“传统电视台举步维艰、长视频网站连年亏损、长视频内容公司哀鸿遍野”，芒果超媒董事长张华立对长视频生态链的发言句句珠玑。

　　《2020 腾讯视频年度指数报告》显示，腾讯视频今年上线电视剧 131 部，较 2019 年减少了 18 部，综艺节目上线 184 档，较 2019 年减少 32 档，连载动漫数量则增至 76 部。

　　中视频正成为腾讯视频重要的内容增量。不过，值得深思的是长视频平台究竟能否跑通中视频的模式？

　　从内容生产来看，中视频内容创作极具门槛，不同于以 UGC 生态为主导的短视频，其优质内容高度依赖 PGC 创作者的输出。

　　Quibi 半年融资超过 17.5 亿美元都没能躲过关停的命运。优质内容的持续产出是一场烧钱战争，烧钱可能做不好，但不烧钱一定做不好中视频。

　　在不少人看来，Quibi 最大的问题在于 Nexflix 式内核，以 PGC 为核心的生产模式保证了质量，但与 UGC 的完全隔绝，也使得平台要背负极高的运营成本，在付费点挖掘不充分的压力下，其失败是必然的。
 

龚宇在朋友圈郑重地写道：“邪不压正，看最后谁赢！感谢大家的信任和鼎力支持！老老实实做人，踏踏实实做事！”曾经的搜狐同僚王小川也在微博发文声援：“他的为人、敬业、勤奋都是一等一的好，爱奇艺造假，我就三个字：‘不可能’。”

　　对于龚宇这位惯常以温和形象示人的职业经理人，个人魅力，从来都是他最重要的财富和价值。回应声明发布之后，爱奇艺股价在盘中就转跌为涨。

　　爱奇艺躲过了劫难，但龚宇还是孤独。

　　烧钱大战的终局不过是割地为王，继而吞并小国，而爱奇艺的王国庞大，却弱在无解渴的水源。于是，2020 年，在“百度掉队”这个老生常谈的话题之下，又新添了“出售爱奇艺”，合作对象可能是腾讯。

　　这也是王小川的新归宿。

　　2020 年 9 月，腾讯把搜狗全资收入了囊中，媒体定性王小川的词藻是“不再妥协”。

　　一场 2015 年的对话节目里，王小川还曾与王兴相对而坐，畅聊当今互联网格局，他们同等兴致勃勃，只不过，相较王兴的天马行空，王小川太像一个纯粹的技术男，他渴望用技术达成世俗意义上的成功，期待用技术改变世界。

　　不知道签下“卖身契”的那一刻，王小川会不会想起 7 年前，他为搜狗的独立，连夜奔波至阿里巴巴，再去往马化腾处，只为了给执拗的张朝阳一个选择：将搜狗出售于 360，不是唯一的答案。

　　故事的结局看起来如此玄幻，却也足够真实。

　　在位于中关村的搜狐媒体大楼顶层直播带货时，张朝阳接连在办公室、茶水间和阳光房各处转场，亲自示范，售卖榨汁机、咖啡豆和加湿器种种。搜狐官方的挽尊，是将其称为“贩卖生活方式”。张朝阳说，最主要的目的，是吸引名人入驻搜狐直播平台。

　　但名人没有来。

　　从城市地缘和商业成熟度来看，中关村繁华，后厂村偏远，但人潮还是涌向了后者，就像搜狗这个很重要的孩子一样。

　　后厂村的黄昏

　　2018 年起，宿华和程一笑陆续将快手散在五道口各处的办公地，集中腾挪至后厂村，那是一个包括 7 栋大楼，超 6000 个工位的新据点。

　　一说这里是北京城的上风上水宝地，所以格外得各家企业的青睐。百度、腾讯、新浪、网易与滴滴等等都是邻居，相比阿里、美团坐落的望京，这里也成了更像美国硅谷的互联网圣地。

　　挤进圣地的快手没有恣意太久。

　　2020 年，一封内部员工的信，将这家高速成长的公司通病暴露于公众面前，员工忙得心累，企业内部派系林立，战略不透明，倒逼宿华和程一笑出面，一一回应。

　　后厂村的作用曾是集结，但两位没明白，原来最需要集结的是人心。

　　后厂村不缺人。这里的写字楼通常从黄昏时分就要亮灯，很多个窗户格子内，就这样一亮一宿，星星点点，藏下许多难言的话。数条马路纵横交错，又分别将各家公司的园区划成独立的方块，如同各自为政的王国。关起门来，各有心事。

（编辑：常州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!