高增长下却只有三成机构盈利，冰火交融的医美行业如何走出困境？

很多人认为，好，渠道变了，那我安排一个新的团队去做新的渠道不就行了吗？但我们看很多行业的历史，仅仅这样是行不通的，达芙妮也好、百丽也好，没有电商部门吗？一定有，为什么仍然被时代所淘汰掉了？因为渠道的变化背后其实是消费者的变化，就是你只看到了渠道的变化，但其实是消费者变了。如果你只是说我有新的人去做新的渠道，但忽略了消费者的变化，这可能是一个非常危险的信号。

中国过去五年医美行业爆炸式增长，我自己个人的判断是，其实这是一个代际更迭的机会。

2013年开始是什么日子呢？第一波九零后二十三岁，开始自己毕业上班有工作有收入，而这一群人对医美的接受程度天然就是比较高的，当他们开始有收入的时候开始大量消费医美。

（编辑：常州站长网）

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